綠色產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N新的發(fā)展模式。在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與自然、與社會各相關(guān)群體的良性互動，達(dá)到短期利益和長期發(fā)展的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　作為地板業(yè)的龍頭企業(yè)，圣象集團(tuán)的口號是“綠色產(chǎn)業(yè)鏈推動房地產(chǎn)發(fā)展”。8月18日，2011博鰲房地產(chǎn)論壇現(xiàn)場，圣象集團(tuán)副總裁曾欣介紹，圣象從林業(yè)資源、基材、工廠、研發(fā)、設(shè)計、服務(wù)等方面來應(yīng)對保障房、精裝修房、商業(yè)地產(chǎn)的需要，很集中的體現(xiàn)在品牌優(yōu)勢，提高樓盤附加值和產(chǎn)能優(yōu)勢，滿足全國地產(chǎn)裝修需要。此外，圣象還具備產(chǎn)品優(yōu)勢，樣式多、研發(fā)能力強(qiáng)、創(chuàng)新步伐快，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供多樣化的產(chǎn)品解決方案。特別是圣象還有一個覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)，在服務(wù)也極具優(yōu)勢，為消費(fèi)者提供及時的服務(wù)。也就是說圣象在發(fā)揮現(xiàn)有的品牌、規(guī)模、品質(zhì)服務(wù)等綜合優(yōu)勢基礎(chǔ)上，能夠憑借綠色產(chǎn)業(yè)鏈不斷增加附加值，謀求與上游產(chǎn)業(yè)長期深入合作。
　　
　　樓市調(diào)控不斷升級，作為和房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的家居行業(yè)，圣象面臨哪些影響？曾欣認(rèn)為，房地產(chǎn)調(diào)控已經(jīng)成為一個常態(tài)，政策調(diào)控目的是為了促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展。他預(yù)計，在宏觀政策調(diào)控下，房地產(chǎn)市場新的投資機(jī)會很可能向精裝房、商業(yè)地產(chǎn)以及保障房剛面傾斜，成為一個新的增長點(diǎn)，將為家居業(yè)為圣象帶來巨大的市場，面對新的發(fā)展空間，如何獲取新的利益將成為圣象面臨的一個挑戰(zhàn)。
　　
　　一直以來，中國地板業(yè)都以物美價廉在國際市場中占據(jù)一定的份額。據(jù)曾欣透露，圣象整個銷售網(wǎng)絡(luò)中，國外市場占比約1/3。近期，美國公布了對中國地板業(yè)的“雙反”調(diào)查結(jié)果，被調(diào)查的169家中國企業(yè)中有127家企業(yè)按70%征稅。短期來看，將削減中國企業(yè)的國際市場份額，如何應(yīng)對？
　　
　　曾欣稱，企業(yè)不一定非得去“觸霉頭”，而可以通過研究當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，選擇其它的路徑進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，“避其鋒芒”，以此來規(guī)避調(diào)查。此外，“雙反”也給中國企業(yè)敲響了警鐘，不能夠僅僅靠價格優(yōu)勢來獲取市場，更要提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，提升核心競爭力。從長期來看，“雙反”是一個大浪淘沙的過程，真正有競爭力的企業(yè)才會笑道最后。
　　
　　近日，“達(dá)芬奇家居造假門”引起廣泛關(guān)注。同屬家居行業(yè)，曾欣從業(yè)內(nèi)人士的角度進(jìn)行了解讀，他認(rèn)為，達(dá)芬奇事件是假冒、不誠信，說明了中國企業(yè)對自身品牌的不自信，如何形成核心競爭力，打造真正有價值有影響力的品牌是所有中國企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。